作者 | 蒋波
编辑 | 韩成功
4月1日—3日，第十四届储能国际峰会暨展览会（ESIE2026）在北京举办。
金风零碳现身展会，不仅展示了面向源网侧大储场景采用628Ah大容量电芯的6.68MWh储能系统，还发布了面向新能源发电侧风电场配储的“风储智联一体化解决方案”。
当前，储能不仅成为了新型电力系统不可或缺的环节，也站在了各类新能源的“C位”。火热的储能赛道，吸引了众多光伏、风电公司的进入，金风科技就是其中之一。
“金风科技自1998年成立，主业始终是风电，业务已经覆盖全球49个国家，靠的就是产品质量这一硬指标。而公司的储能业务也延续这一长期主义逻辑，拿产品质量说话。”在展会期间，金风零碳储能研发部负责人宋万广在接受华夏能源网（公众号hxny3060）等媒体采访时说道。
“储能即服务”
“我们始终把储能看作一个服务载体，而非单一设备。”宋万广表示。
在国内风电整机商中，金风科技是较早进入储能领域的，早在2012年就开始在储能领域布局和探索。2023年，金风零碳成立，当年公司的储能产品出货量就超过了1GWh。
金风零碳成立之初，储能行业正处于野蛮生长时期。在许多储能厂商眼中，抢市场就是多卖设备。但是，金风零碳却提出了“储能即服务”的理念，认为未来国内储能市场，用户需要的不只是高安全、低成本、高可靠的储能系统，还有能够发挥储能更多价值、带来更多收益的各种服务。
“‘储能即服务’理念的核心，是在场站层面聚焦三项能力构建：一是电网辅助服务能力，二是电站运维服务能力，三是电力交易服务能力。如今随着电力市场政策、机制的完善，越来越印证这个理念是正确的。”宋万广说。
当前的储能市场早已告别野蛮竞争时代，尤其是去年“136号文”“114号文”等一系列政策发布后，储能产业开始由“价格竞争”转向“价值竞争”，而企业服务能力的高低则是“价值竞争”的重要指标之一。
宋万广表示，金风零碳提出“储能即服务”理念后，一直在不断探索和落地相关服务能力。在电网辅助服务能力方面，公司已在新疆、西藏等区域完成电科院认证的构网技术测试，涵盖12个大项、150个小项，并在西藏某构网型储能项目中实现全链条实证。
在电站运维方面，金风零碳将金风科技在全国九大区域的风电运维网络，覆盖到储能业务上。例如，在山东，金风零碳负责运维的储能电站，服务响应在线率达到98%左右。“这是一个非常高的数据。在当地电网定时公布的电站运行数据排行中，金风零碳运维的储能电站收益情况排名始终位居前三。”宋万广表示。
宋万广强调，未来储能企业比拼的一定是服务能力，但这一能力是建立在储能设备质量基础之上的，“如果储能设备质量不过关，一定通不过运营这个‘试金石’。”
两大战略升级
对于金风零碳未来的发展，宋万广表示，公司正推动两大战略升级。
一是推动风储融合。
当前，风电利用率偏低的问题在全国各地上演，弃风弃电比比皆是。叠加电力现货价格偏低，导致许多风电场业主参与电力现货市场后出现了亏损。因此，这些业主找到金风零碳，希望通过“配储”参与现货交易，从而将弃掉的电量重新利用，以提升电站收益。
“金风零碳的母公司金风科技是风电领域的龙头，有必要担起这个担子。目前，风储解决方案正在全面推广中。”宋万广说。
值得一提的是，在本次展会上，针对风电场场景，金风零碳推出了“风储智联一体化解决方案”，将风储直流耦合技术、AI经济配储与智能交易决策融合为一套完整的市场化运营体系，利用AI技术构建经济评价模型，以场站历史发电曲线、弃风规律和当地电价特征为基础数据，推演不同配储方案下的全周期收益情景，为每个场站输出专属的更优功率比例与储能时长。
二是重构自身角色，做零碳资产合伙人。
金风零碳此前的定位是设备供应商、系统集成商，公司现正将定位调整为零碳资产合伙人。也就是不仅仅为客户供应设备，更要与客户成为平等的合作方——共担技术风险、提供全周期运营支持、对资产长期收益负责。其中，零碳资产包括了风电、光伏和储能。
“新定位的核心是在场站层面上帮助客户。”宋万广表示，“相对于公司的‘三电服务（电网辅助服务、电站运维服务、电力交易服务）’，这一资产运营更倾向于为客户的资产兜底。”
END
]article_adlist-->
海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP
嘉喜网配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
